REX – L’IMT réalise son premier Bilan d’Emissions de Gaz à Effet de Serre

En 2024, l’Institut Mines-Télécom (IMT) a franchi une étape structurante dans le cadre de sa stratégie climat en réalisant son premier Bilan d’Emissions de Gaz à Effet de Serre (BEGES) à l’échelle de l’institut. Pour accompagner ce projet inédit, l’IMT a fait appel à ALTEREA via son marché de prestations de transition énergétique avec l’UGAP. Découvrez au travers de cet article, le retour d’expérience de Pierre SEDILLOT, Directeur du Patrimoine Immobilier au sein de l’IMT.

Un contexte inédit pour l’IMT

L’IMT, qui regroupe 8 écoles d’ingénieurs et sa direction générale réparties sur une quarantaine de sites, n’avait encore jamais mené de Bilan d’Emissions de Gaz à Effet de Serre à l’échelle de l’ensemble de l'institut. « C’était la première fois qu’on réalisait un bilan carbone global et complet pour tout l’Institut. Jusqu’alors, seuls quelques établissements avaient mené des démarches partielles, chacun avec ses propres méthodes. » explique Pierre Sedillot.

Résultat : difficile de comparer, d’agréger et de piloter efficacement les émissions à l’échelle nationale. La direction générale a donc décidé en 2024 de franchir le pas en lançant un Bilan d’Emissions de Gaz à Effet de Serre centralisé, harmonisé et complet, couvrant l’ensemble de ses 180 bâtiments et de ses activités.

Des objectifs multiples

Trois grands objectifs ont guidé ce projet :

• Répondre aux obligations réglementaires : déposer un Bilan d’Emissions de Gaz à Effet de Serre et un plan de transition sur la plateforme de l’ADEME.
• Fédérer et pérenniser les initiatives existantes : prolonger les démarches déjà en place dans 2 ou 3 écoles pionnières et les diffuser à l’ensemble du groupe.
• Harmoniser la méthode de calcul : adopter un référentiel unique pour garantir la comparabilité et l’efficacité des résultats.

« Le premier objectif était clairement réglementaire. Mais au-delà, il s’agissait de mutualiser les bonnes pratiques et de forcer un peu tout le monde à entrer dans la même méthode de comptage. Car un bilan carbone, ce n’est jamais qu’un ensemble d’approximations… l’important est de faire les mêmes pour pouvoir comparer. » ajoute le Directeur du Patrimoine Immobilier de l’IMT.

Au-delà de ces enjeux, ce BEGES global devait aussi poser les bases d’un pilotage régulier et outillé, pour inscrire l’IMT dans une trajectoire bas-carbone cohérente.

Une méthodologie construite en partenariat

ALTEREA a accompagné l’IMT sur deux volets complémentaires :

1. La réalisation du Bilan d’Emissions de Gaz à Effet de Serre avec la méthode Bilan Carbone®

- Collecte des données : certaines données étaient fournies directement par la direction générale pour toutes les écoles, d’autres provenaient des établissements eux-mêmes, selon des formats et des méthodologies variées.

- Harmonisation et consolidation : un travail de fond a été mené pour uniformiser ces informations et produire un bilan consolidé sur les données 2022.

- Restitution et aide au dépôt ADEME : ALTEREA a assuré des réunions de présentation aux équipes et aux écoles et a accompagné le dépôt réglementaire du bilan et du plan de transition.

« Là où ALTEREA a été très compréhensif, c’est quand la direction générale a pu fournir beaucoup de données pour toutes les écoles d’un coup, dans un format uniforme. Cela a libéré du temps, qu’ils ont réinvesti pour nous aider sur l’expression de besoins de notre futur outil de suivi. » relate Pierre Sedillot.

2. La préparation d’un futur outil de suivi interne

L’IMT souhaite également à l’avenir être autonome dans la production de ses bilans carbone annuels. ALTEREA a ainsi animé une série d’ateliers collaboratifs pour :

• Recenser les besoins spécifiques des écoles.
• Formaliser l’expression de besoins pour un futur outil interne.
• Définir une organisation permettant à chaque établissement d’alimenter la base de données.

« Nous voulions pouvoir, à terme, faire notre bilan carbone en interne, de manière autonome. ALTEREA nous a aidés à cadrer cette ambition, via des ateliers collectifs très utiles. » explique-t-il.

Les clés de réussite du projet

Plusieurs éléments ont contribué à la réussite de cette mission :

• L’adaptation et l’écoute : ALTEREA a su ajuster son accompagnement au fur et à mesure, en consacrant plus de temps que prévu à l’expression des besoins pour l’outil de suivi, grâce aux gains réalisés sur la phase de collecte.

« ALTEREA a su écouter, ajuster son planning et répartir ses heures entre différentes tâches, en fonction des priorités. » ajoute Pierre Sedillot.

• La pédagogie et la transparence : au-delà des rapports classiques, ALTEREA a remis à l’IMT un fichier Excel exhaustif retraçant toutes les données collectées et les calculs réalisés. Cet outil, certes technique, constitue une véritable mémoire du projet et un support durable pour les équipes internes.

« Ce fichier est très complexe à lire, mais il est extrêmement précieux. Contrairement au rapport PowerPoint qui présente des graphiques, il offre une traçabilité totale : on retrouve le comment et le pourquoi de chaque résultat. C’est un outil de référence sur le long terme. » explique le Directeur du Patrimoine Immobilier.

• La fédération des écoles : les ateliers ont permis d’impliquer un représentant de chaque établissement, créant une dynamique collective autour du projet carbone.
  

Des résultats concrets et utiles

Le projet a permis à l’IMT de disposer pour la première fois :

• D’un BEGES consolidé couvrant l’ensemble de ses écoles et sa direction générale.
• D’un plan de transition générique définissant des leviers de réduction, à décliner localement dans chaque école.
• D’une méthode commune désormais partagée par l’ensemble du réseau.

Si, pour des raisons budgétaires, l’IMT a choisi de réaliser son BEGES global tous les trois ans (comme le prévoit la réglementation) plutôt qu’annuellement, certaines écoles volontaires pourront poursuivre un suivi plus régulier.

« L’étude a totalement répondu à nos objectifs : produire un bilan carbone, faire perdurer les démarches existantes et surtout mettre tout le monde au même niveau méthodologique. » partage Pierre Sedillot.

Une collaboration saluée

Pour Pierre Sedillot, Directeur du Patrimoine Immobilier de l’IMT , le bilan est très positif :

« L’équipe ALTEREA a été à l’écoute, réactive et force de proposition. Malgré les contraintes du marché UGAP et un cahier des charges initial peu précis, la collaboration a toujours été constructive. ALTEREA a su adapter son accompagnement et livrer des outils précieux pour la suite. »

Et maintenant ?

La prochaine étape pour l’IMT est la déclinaison du plan de transition au sein de chaque école, avec des leviers parfois très différents selon les contextes locaux. Un futur marché devrait également être lancé pour se doter d’un outil interne de suivi du BEGES, afin de garantir l’autonomie et la continuité de la démarche.

ALTEREA est fier d’avoir accompagné l’IMT dans ce projet fondateur, qui marque le début d’une trajectoire bas-carbone collective et structurée à l’échelle de tout l’Institut Mines-Télécom. Ce retour d’expérience illustre la manière dont une approche collaborative et progressive permet de passer d’initiatives locales à une stratégie carbone globale, solide et durable. Pour en savoir plus sur le projet cliquez ici.